面對(duì)物流環(huán)節(jié)的不完善，想明白了兩個(gè)問(wèn)題后，2011年11月，畢勝在中歐商學(xué)院拋出了“垂直電商騙局論”。

騰訊能活下來(lái)的一個(gè)重要原因，就是一把手在整個(gè)過(guò)程中間一直給團(tuán)隊(duì)一種感覺(jué)，即我們的團(tuán)隊(duì)是有前途的。我覺(jué)得，不管他當(dāng)初丟了多少錢(qián)都不可惜，因?yàn)閺乃叱鲂聳|方的那道門(mén)開(kāi)始，就像我從走出北大大門(mén)開(kāi)始，就像泰哥和我一起決定做洪泰基金開(kāi)始，生命在奔涌之間產(chǎn)生了真正的價(jià)值。

負(fù)面的思維，即使碰到一個(gè)漂亮的女生來(lái)追我，都擔(dān)心她是不是看上我的錢(qián)。新東方的老師是經(jīng)不起這樣折騰的，你罵他一次他會(huì)難過(guò)半天，這是“知識(shí)分子”的特征。有一段時(shí)間新東方有人提出來(lái)說(shuō)要做最大的線上課程，我沒(méi)有做，因?yàn)槲抑雷隽艘院髸?huì)把新東方拖死。

三國(guó)時(shí)期，以諸葛亮的才能，也沒(méi)有告訴劉備去占據(jù)整個(gè)天下。”以下，來(lái)自當(dāng)天他對(duì)100多位CEO的演講：剛才主持人說(shuō)他錯(cuò)過(guò)了新東方上市前的內(nèi)部股認(rèn)購(gòu)。

創(chuàng)業(yè)24年，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷被拍成了電影。

2、對(duì)時(shí)間和資源的最佳把控。結(jié)語(yǔ)你曾經(jīng)說(shuō)讓商家賺錢(qián)，讓商家成長(zhǎng)，現(xiàn)在你看看吧，到底讓多少商家成長(zhǎng)了?你敢說(shuō)你真的沒(méi)有大企業(yè)和小商家之分嗎?哈哈(注意此處有冷笑)......馬先生，聚劃算，我們次度旗艦店一次都沒(méi)有上過(guò)，我們無(wú)數(shù)次的提交審核，無(wú)數(shù)次審核不通過(guò)。

可是中國(guó)的馬云只有一個(gè)，沒(méi)有辦法復(fù)制你。不管你有沒(méi)有空，反正今天我是空出來(lái)了。

有時(shí)候我過(guò)得很恐慌，錢(qián)越燒越多，信心越來(lái)越少，于是換運(yùn)營(yíng)人員換產(chǎn)品風(fēng)格，換來(lái)?yè)Q去一場(chǎng)空，因此一度懷疑過(guò)我的運(yùn)營(yíng)有問(wèn)題，甚至外包出去運(yùn)營(yíng)過(guò)半年，結(jié)果越做越差。你缺過(guò)錢(qián)，吃過(guò)閉門(mén)羹，被人質(zhì)疑，團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷非典，你也都闖過(guò)來(lái)了。